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经营管理

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主讲导师
  • 石永恒 (清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授)
培训时间
  • 10小时 45分钟 (学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 1500 元
课程简介
主要内容 战略管理是企业管理的核心,影响着企业的兴衰。通过学习可以深入掌握和开阔“管理战略”领域的视野。 学习分析企业内部及外部的环境、掌握战略规划和实施的方法。
学习目标 通过战略管理的学习,学会把握企业的内外部环境,并从宏观和微观角度规划战略。
探索如何与其他企业进行战略联盟与合作、如何展开良性竞争,更好地执行战略。
学习多种创新变革的方法,打破固定的思维模式,形成创新意识。
课程特点 从了解基本的知识开始,展示企业战略规划、战略执行、战略创新的完整流程。
通过课程、学习资料及案例教学,启发公司管理人员的战略思维。
培训对象 在职人员 (企业的中层管理者、骨干成员、非管理学专业者)
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 90 % 100 分
结业标准 60 分以上 60 分以上
课程大纲
模块 课时 时长
战略管理的基础 1 战略管理引言 0:28:37
2 战略性思考与战略理论基础 0:42:38
外部环境分析 3 宏观环境分析 0:41:07
4 产业结构分析 0:34:51
5 战略群体与竞争者分析 0:40:55
内部要素分析 6 7S模型与价值链 0:43:51
7 核心力量分析 0:33:34
8 SWOT分析 0:42:25
企业战略的建立 9 企业战略规划与一般型竞争战略 0:37:09
10 多样化战略与范围经济 0:36:25
11 M&A与战略联盟 0:44:16
12 全球化战略 0:43:15
战略的执行 13 应对不确定性 0:38:34
14 战略组织与落实 0:40:13
变革与创新 15 创新战略 0:53:52
16 变革管理 0:43:47

导师介绍
主讲导师 石永恒 (清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授)
主要教育经历 博士学位- 清华大学, 经济管理学院
硕士学位- 清华大学, 自动化系
本科学位- 清华大学, 自动化系
主要工作经历 清华大学经济管理学院,创新创业与战略系,副教授
中国系统工程学会青年工作委员会,理事
中国自动化学会经济与管理专业委员会,委员
中国国际经济关系学会,常务理事
曾任清华大学经济管理学院,国际工商管理教研组主任、IMBA主任
学术交流- 英国阿尔斯特大学,工商管理学院
学术交流- 美国麻省理工学院,国际化管理 ·学术交流- 美国哈佛大学,商学院
主要著作 《商务谈判原理与实务》
《国际商务》
《谈判之道: 通过沟通取胜》
《国际管理》
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