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培训安排
  • 共16个课时,每课时分上下两个小节,学习时间共计 12小时12分钟
教材 PDF
培训费用 1500 元
课程简介
主要内容 理解人力资源管理工作的组织基础,即“工作团队”和”组织学习“,把握人力资源管理工作的焦点、难点、关键点,即“绩效管理”、“薪酬管理”和“股权激励”,着手解决新时代背景下关系到组织生存和发展的三个关键难题。
学习目标 通过人力资源管理的学习,理解中国本土企事业单位运营管理实践中融会贯通的基本思想方法及注意事项。
理清组织激励管理的理论逻辑及实践问题,学会应用多种人力资源管理的方法工具。
学会紧密结合当下实际,发现现实问题,找出结症所在并用所学的方法来解决实际工作中发生的问题。
课程特点 课程着重于西方最前沿的组织与人力资源管理的理论与实践,并配合中国企业人力资源管理的现状与需求,系统阐述现代人力资源管理体系。
通过课程、学习资料以及实际案例的分析,全面解析现代人力资源管理所需知识。
培训对象 在职人员 (企业的中层管理者、骨干成员、非管理学专业者)
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 90 % 100 分
结业标准 60 分以上 60 分以上
课程大纲
模块 课时 时长
人力资源管理课程导入 1 以人为本,战略激励 0:46:22
人力资源管理史论概要 2 百年管理, 回归人本 0:41:12
3 修齐治平,人事通理 0:39:27
人力资源战略规划:激励性工作设计与组织变革 4 工作价值,人生意义 0:46:57
5 社会群体,工作团队 0:41:34
6 学习生存,组织如人 1:01:15
人力资源战略性激励:绩效与薪酬管理 7 卓越绩效,目标管理 0:52:57
8 广义薪酬,内在激励 0:48:08
9 长期激励,持续发展 0:44:01
人力资源开发:制度变革背景下的创新学习与领导力提升 10 没有规矩 ,不成方圆 0:42:54
11 市场竞争,创新制胜 0:40:54
12 创造未来,追求永远 0:46:37
人力资源招募甄选及沟通 13 合适的人,可塑的才 0:56:27
14 有效沟通,人心凝聚 0:24:37
15 横向竞合,纵向授权 0:43:28
人力资源跨文化整合管理 16 欲平天下,先跨文化 0:56:04
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