HOME 课程 HUNET精品课程 战略性的目标管理

职业素养 战略性的目标管理

职业素养

View
主讲导师
  • 冯涛 (人力资源专家,中国人力资源开发研究会特聘专家)
培训时间
  • 2小时 24分钟 (学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 目标与绩效管理的作用 目标设定与分解的方法 达成目标的方法
学习目标 了解目标与绩效管理的基本理念与作用
掌握目标设定的方法
掌握目标分解的方法
掌握目标达成的步骤
掌握如何做到目标管理的监控
课程特点 企业和组织中评价员工“是否完成好工作”是通过一系列的措施来进行的。首先的要务就是树立明确的目标,并进行有效地实行,最终达成目标并实现工作价值。以目标为导向的绩效管理才能有效地发挥作用,并提高企业的整体效益。本课程崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。
培训对象 希望能做好企业目标与绩效战略的董事长、总经理
希望能在人事管理中卓有成效的中人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等
希望能成功实现自我目标与绩效的核心人才
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲
模块 课时 时长
目标与绩效管理的作用 1 绩效管理3乘3的逻辑 0:21:46
2 目标管理的作用 0:12:57
3 绩效管理的目的 0:11:23
4 公司结构对比案例 0:09:03
5 新老员工绩效的困扰 0:08:53
6 绩效管理是谁跟谁比 0:07:33
目标的设定与分解 7 目标管理理念的转变 0:10:15
8 目标管理的启示 0:08:16
9 目标的战略分解 0:07:35
10 目标分解案例:从70亿到100亿的提升 0:12:44
11 目标设定案例:麦当劳绩效指标的提取 0:06:39
达成目标的方法 12 如何接受目标和传达目标 0:06:43
13 目标达成的方法 0:03:45
14 比较优势的运用 0:07:01
15 比较优势案例:农商行比较优势的运用 0:05:25
16 目标达成的八大步骤 0:03:30

导师介绍
主讲导师 冯涛(人力资源专家,中国人力资源开发研究会特聘专家)
专业资质 人力资源专业讲师十强
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
主讲课程 1. 全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》《薪酬管理体系设计训练营》《高管薪酬体系设计》
2. 全面绩效管理体系设计系列
《如何有效的提取绩效指标》《目标管理与绩效考核》《全面绩效管理体系设计》
《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》《绩效管理模式创建训练营》
3. 其他人力资源系列课程
《股权激励六步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》
企业客户 国家电网、中国核能、中国航信、振华重工、广东移动、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、58同城、赶集网、国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、东北大学、广东农信联社、福建农信联社、太原农商行、交通银行、招商银行、民生银行、工商银行、邮储银行