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职业素养 绩效管理的实践

职业素养

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主讲导师
  • 冯涛 (人力资源专家,中国人力资源开发研究会特聘专家)
培训时间
  • 2小时 13分钟 (学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 绩效指标的提取 高效的绩效执行 绩效评价结果应用
学习目标 掌握绩效考核指标提取的方法和工具
掌握并运用绩效考核的有效工具
做好绩效的执行和改进
做好绩效评估结果的应用
课程特点 绩效管理的实践过程中存在许多误区,本课程通过原理与案例的精巧结合,针对问题关键,揭示绩效管理的方法和技巧。从绩效考核指标的提取到应用,从执行到评价。基本的思想逻辑为:规则比比赛更重要;公平比激励更重要;方法比考核更重要;过程比结果更重要。
培训对象 希望能做好企业目标与绩效战略的董事长、总经理
希望能在人事管理中卓有成效的中人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等
希望能成功实现自我目标与绩效的核心人才
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲
模块 课时 时长
绩效指标的分析与提取 1 绩效指标提取的四个维度 0:04:28
2 过程指标和结果指标的分析 0:05:26
3 设定目标与分解 0:11:02
4 基于战略的自上而下的分解 0:06:59
5 基于岗位职责自下而上的提炼 0:03:32
6 基于工作流程的横向分割 0:05:41
绩效指标的战略规划 7 平衡计分卡和战略地图 0:04:45
8 万科的战略地图案例 0:06:39
9 绩效指标库的详细解释 0:05:05
10 指标分析:制造期效率 0:05:03
11 绩效指标的调整 0:10:11
12 结果/行为/态度/能力指标 0:09:48
高效的绩效执行 13 强制分布的问题与实操 0:07:17
14 谁来进行绩效评价 0:05:58
15 绩效评价的基本原则 0:03:58
16 绩效评价周期设计 0:03:18
17 绩效指标的量化方法 0:05:28
18 绩效结果如何应用 0:06:05
绩效评价结果应用 19 绩效结果与薪酬的结合 0:05:16
20 绩效申诉 0:06:03
21 绩效改进的方法 0:04:52
22 绩效管理的启示 0:05:44

导师介绍
主讲导师 冯涛(人力资源专家,中国人力资源开发研究会特聘专家)
专业资质 人力资源专业讲师十强
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
58同城、中华英才网特聘人力资源讲师
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
主讲课程 1. 全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》《薪酬管理体系设计训练营》《高管薪酬体系设计》
2. 全面绩效管理体系设计系列
《如何有效的提取绩效指标》《目标管理与绩效考核》《全面绩效管理体系设计》
《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》《绩效管理模式创建训练营》
3. 其他人力资源系列课程
《股权激励六步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》
企业客户 国家电网、中国核能、中国航信、振华重工、广东移动、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、58同城、赶集网、国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、东北大学、广东农信联社、福建农信联社、太原农商行、交通银行、招商银行、民生银行、工商银行、邮储银行