主要内容 |
绩效指标的提取
高效的绩效执行
绩效评价结果应用
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学习目标 |
掌握绩效考核指标提取的方法和工具
掌握并运用绩效考核的有效工具
做好绩效的执行和改进
做好绩效评估结果的应用
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课程特点 |
绩效管理的实践过程中存在许多误区,本课程通过原理与案例的精巧结合,针对问题关键,揭示绩效管理的方法和技巧。从绩效考核指标的提取到应用,从执行到评价。基本的思想逻辑为:规则比比赛更重要;公平比激励更重要;方法比考核更重要;过程比结果更重要。
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培训对象 |
希望能做好企业目标与绩效战略的董事长、总经理
希望能在人事管理中卓有成效的中人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等
希望能成功实现自我目标与绩效的核心人才
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学习方式 |
网上学习(支持多平台学习)
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结业标准 |
结业标准
项目 |
进度率 |
期末评价 |
总分 |
反映率 |
单科成绩均在60分以上 |
50 % |
50 % |
100 分 |
结业标准 |
80 分以上 |
80 %以上 |
60 分以上 |
70 分以上 |
必须修完五门科目,且每门课程的得分不得低于60分
五门科目的总平均分以及期末报告的分数都将反映在最终成绩上
期末报告共有五个主题,可任选其中一个主题进行作答
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课程大纲 |
模块 |
课时 |
时长 |
一 |
绩效指标的分析与提取 |
1 |
绩效指标提取的四个维度 |
0:04:28 |
2 |
过程指标和结果指标的分析 |
0:05:26 |
3 |
设定目标与分解 |
0:11:02 |
4 |
基于战略的自上而下的分解 |
0:06:59 |
5 |
基于岗位职责自下而上的提炼 |
0:03:32 |
6 |
基于工作流程的横向分割 |
0:05:41 |
二 |
绩效指标的战略规划 |
7 |
平衡计分卡和战略地图 |
0:04:45 |
8 |
万科的战略地图案例 |
0:06:39 |
9 |
绩效指标库的详细解释 |
0:05:05 |
10 |
指标分析:制造期效率 |
0:05:03 |
11 |
绩效指标的调整 |
0:10:11 |
12 |
结果/行为/态度/能力指标 |
0:09:48 |
三 |
高效的绩效执行 |
13 |
强制分布的问题与实操 |
0:07:17 |
14 |
谁来进行绩效评价 |
0:05:58 |
15 |
绩效评价的基本原则 |
0:03:58 |
16 |
绩效评价周期设计 |
0:03:18 |
17 |
绩效指标的量化方法 |
0:05:28 |
18 |
绩效结果如何应用 |
0:06:05 |
四 |
绩效评价结果应用 |
19 |
绩效结果与薪酬的结合 |
0:05:16 |
20 |
绩效申诉 |
0:06:03 |
21 |
绩效改进的方法 |
0:04:52 |
22 |
绩效管理的启示 |
0:05:44 |
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