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| 主要内容 | 绩效指标的提取 高效的绩效执行 绩效评价结果应用 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 学习目标 | 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效考核的有效工具 做好绩效的执行和改进 做好绩效评估结果的应用 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 课程特点 | 绩效管理的实践过程中存在许多误区，本课程通过原理与案例的精巧结合，针对问题关键，揭示绩效管理的方法和技巧。从绩效考核指标的提取到应用，从执行到评价。基本的思想逻辑为：规则比比赛更重要；公平比激励更重要；方法比考核更重要；过程比结果更重要。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训对象 |
希望能做好企业目标与绩效战略的董事长、总经理 希望能在人事管理中卓有成效的中人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等 希望能成功实现自我目标与绩效的核心人才 |
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| 学习方式 |
网上学习（支持多平台学习） |
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| 结业标准 |
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| 课程大纲 |
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| 主讲导师 | 冯涛（人力资源专家，中国人力资源开发研究会特聘专家） |
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| 专业资质 | 人力资源专业讲师十强 薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师 北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士） |
| 主讲课程 | 1. 全面薪酬体系设计系列 《全面薪酬体系设计“6+1”》《薪酬管理体系设计训练营》《高管薪酬体系设计》 2. 全面绩效管理体系设计系列 《如何有效的提取绩效指标》《目标管理与绩效考核》《全面绩效管理体系设计》 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》《绩效管理模式创建训练营》 3. 其他人力资源系列课程 《股权激励六步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》 |
| 企业客户 | 国家电网、中国核能、中国航信、振华重工、广东移动、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、58同城、赶集网、国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、东北大学、广东农信联社、福建农信联社、太原农商行、交通银行、招商银行、民生银行、工商银行、邮储银行 |
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