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职业素养 生产成本控制与管理

职业素养

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主讲导师
  • 李近强 (著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授))
培训时间
  • 2小时14分钟 (学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 真假效率与价值流分析 发现与消除浪费 用5S管理提效降本 从质量成本中掘金
学习目标 树立强烈的成本意识与持续改善的目标
掌握有效成本管理控制的实用工具与方法
做好浪费源头的治理,减少浪费
通过全面成本管理来降低成本并提升整体生产效率
课程特点 企业成本的高低,对于企业的生存和发展有着不可估量的作用,对于制造业来说,提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系已变得刻不容缓。几乎每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。本课程会带领学员一起学习如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费,为企业建立更稳固更长久的竞争优势。
培训对象 希望能降本提效的厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员
希望能通过管理成本来提高效能的工厂或车间基层主管及班组长
希望能提高生产绩效的和核心人才
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲
模块 课时 时长
真假效率与价值流分析 1 中国制造企业的生存之道 0:06:15
2 辨别真假效率 0:12:56
3 价值流分析的定义及目的 0:02:36
4 价值流图分析与绘制 0:08:49
发现与消除浪费 5 认识浪费的类型 0:01:47
6 过量生产的浪费 0:03:14
7 生产不良的浪费 0:03:11
8 搬运的浪费 0:03:01
9 动作的浪费 0:04:14
10 等待的浪费 0:03:23
11 库存的浪费 0:05:02
12 加工过量的浪费 0:05:20
13 消除浪费的方法 0:09:51
用5S管理提效降本 14 提效降本的基础-5S管理 0:02:29
15 5S管理实施的关键:(1)整理 0:12:23
16 5S管理实施的关键:(2)整顿 0:07:25
17 5S管理实施的关键:(3)清扫 0:02:20
18 5S管理实施的关键:(4)清洁 0:03:30
19 5S管理实施的关键:(5)素养 0:02:48
20 5S管理实施的难点与问题 0:11:31
从质量成本中掘金 21 质量成本的形式与构成 0:04:06
22 质量成本构成详述 0:06:19
23 质量成本的结构比指标分析 0:05:17
24 从质量成本中掘金 0:01:50
25 全面质量管理的核心与原则 0:04:11

导师介绍
主讲导师 李近强(著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授)
专业资质 清华大学EMBA客座教授
工业评论杂志社 特邀嘉宾
国际职业训练协会-授权认证教练
国内著名生产实战专家
韩国精益生产专家顾问
主讲课程 1. 现场管理类:
《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S/7S》《现场管理技能提升训练》《生产安全与消防管理》《EHS 企业安全、职业健康、环境》
2. 质量管理类:
《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《不良品分析与对策》《质量管理五大工具解析》
3. 设备管理类:
《设备管理TPM推行实务》《现代设备管理与维护维修技能》《TPM指导下的工厂管理与改善》
4. 精益生产类:
《精益生产实战训练营》《生产计划与物料控制》《工厂成本控制与现场改善》《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》
《应对插单急单的方法》
5. 一线主管类:
《班组长综合能力提升》 《TWI生产一线主管管理技能提升》《 现代员工管理技巧》《生产执行力》
企业客户 中国南车、中国重汽、江中集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、神华集团、华电集团、盛泰集团、中国电子信息产业发展研究院、固特异轮胎、天津荣程钢铁、中国工业评论杂志社、蒂森克虏伯集团、华纳家居建材、金岭电器、沃富特机械、日世电机、中国远洋集团、山东华辰泰尔科技股份有限公司、山东恒丰橡塑有限公司、金华工业集团、和君集团、泰科电子、中航光电有限公司、隆兴泡沫有限公司、华德环保能源科技有限责任公司、耐克森集团、特瑞堡工业、上协升电子有限公司、富创伟有限公司等
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