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职业素养 生产现场的精益管理

职业素养

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主讲导师
  • 李近强 (著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授))
培训时间
  • 2小时39分钟(学习1个月 复习6个月)
教材 PDF
培训费用 199 元
课程简介
主要内容 现场问题解决与持续改善 目视化与看板管理 均衡生产与快速切换 标准化作业 设备管理与多能工教导
学习目标 掌握有效的现场改善的实用工具与方法
提高识别、分析、解决现场问题的能力
促进生产系统整体优化及效率提升
促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变
课程特点 企业能否健康持续地发展,重在日常的管理。尤其是企业需要把握好生产现场各生产要素,包括“人、机、料、法、环、信”等,进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。本课程会提供科学的现场管理制度、标准与方法,旨在以最迅速有效的方式帮助企业强化生产现场的管理。
培训对象 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理
企业制造部门各级主管、设备部与生产技术部经理及工程师
TPM活动推进骨干、现场改善活动小组主要成员
希望能提高现场问题解决的核心人才
学习方式

网上学习(支持多平台学习)

结业标准
结业标准
项目 进度率 期末评价 总分
反映率 50 % 100 分
结业标准 60 分以上 70 分以上
课程大纲
模块 课时 时长
现场问题解决与改善方法 1 现场管理的金科玉律 0:02:06
2 现场改善的原则与工具 0:03:20
3 现场的IE改善 0:05:07
4 作业过程中的防呆法 0:06:51
5 5W2H分析法 0:01:33
6 头脑风暴法 0:04:05
7 PDCA问题解决法 0:07:16
8 持续改善的重要性 0:03:01
目视化与看板管理 9 目视化管理的作用与特点 0:03:37
10 目视化管理的原则与工具 0:04:42
11 看板管理的作用与意义 0:05:59
均衡生产与快速切换 12 单件流的原则与误区 0:14:19
13 生产均衡化的实施 0:12:00
14 快速换型的执行过程 0:06:18
15 快速换型的高效法则 0:05:58
标准化作业 16 认识和区分标准化作业 0:05:56
17 标准作业的前提条件 0:08:25
18 标准作业的制定 0:06:38
设备管理 19 TPM管理与TPM小屋 0:04:32
20 TPM的原则与思想 0:03:38
21 设备的六大损失 0:04:41
22 设备初期管理的任务 0:06:28
23 设备的保全与维护 0:05:17
24 设备自主保全的步骤与意义 0:04:03
25 设备的点检 0:05:39
26 设备的维护与操作 0:05:33
多能工教导 27 多能工教导的步骤 0:06:23
28 多能工教导的方法 0:05:12

导师介绍
主讲导师 李近强(著名生产实战专家,清华大学EMBA客座教授)
专业资质 清华大学EMBA客座教授
工业评论杂志社 特邀嘉宾
国际职业训练协会-授权认证教练
国内著名生产实战专家
韩国精益生产专家顾问
主讲课程 1. 现场管理类:
《生产现场管理与改善》《卓越的现场管理5S/6S/7S》《现场管理技能提升训练》《生产安全与消防管理》《EHS 企业安全、职业健康、环境》
2. 质量管理类:
《生产质量分析与解决》《TQM—全面质量管理》《不良品分析与对策》《质量管理五大工具解析》
3. 设备管理类:
《设备管理TPM推行实务》《现代设备管理与维护维修技能》《TPM指导下的工厂管理与改善》
4. 精益生产类:
《精益生产实战训练营》《生产计划与物料控制》《工厂成本控制与现场改善》《TPS生产方式》《产能分析》《排产系统的建立》
《应对插单急单的方法》
5. 一线主管类:
《班组长综合能力提升》 《TWI生产一线主管管理技能提升》《 现代员工管理技巧》《生产执行力》
企业客户 中国南车、中国重汽、江中集团、中国远洋船舶、圣象集团、波司登、神华集团、华电集团、盛泰集团、中国电子信息产业发展研究院、固特异轮胎、天津荣程钢铁、中国工业评论杂志社、蒂森克虏伯集团、华纳家居建材、金岭电器、沃富特机械、日世电机、中国远洋集团、山东华辰泰尔科技股份有限公司、山东恒丰橡塑有限公司、金华工业集团、和君集团、泰科电子、中航光电有限公司、隆兴泡沫有限公司、华德环保能源科技有限责任公司、耐克森集团、特瑞堡工业、上协升电子有限公司、富创伟有限公司等